今晚24时,油价上调!
今晚24时,油价上调!
今晚24时,油价上调!(本文作者张晓泉,香港中文大学(xiānggǎngzhōngwéndàxué)伟伦商业人工智能讲席教授)
如果你还不了解Labubu是什么,以下是它的(de)“实绩”:
明星收割机(shōugējī):全球明星自发带货,从机场街拍到社媒晒照分享,Labubu已成当红明星们个性表达的(de)“标配”。
高奢(gāoshē)宠儿:强势亮相巴黎、米兰等国际时装周,获(huò)潮流杂志(zázhì)主编、设计师钦点(qīndiǎn),与爱马仕铂金包的搭配被称为“天作之合”。作为包挂(bag charm),却频频让LV、YSL等奢侈包袋沦为配角。
“外交”身份认证(rènzhèng):凭借超高人气被泰国(tàiguó)官方授予“神奇泰国体验官”称号,成为史上首位获得“外交身份”的潮玩IP。
现象级疯抢(qiǎng):新品上线就售罄,购买全靠“抢”。从纽约、伦敦到曼谷,全球(quánqiú)门店大排长龙是常态。
身价暴涨堪比(kānbǐ)“理财产品”:原价不过百元的盲盒,二手市场能炒到成百上千倍,价格波动(bōdòng)堪比金融产品,几乎所有产品都有不同程度的溢价,部分联名款溢价甚至达到了(le)1284%。
Labubu爆红拉动泡泡玛特股价一年(nián)暴涨909%,市值(shìzhí)一度突破3000亿港元,超过GUCCI等奢侈品牌。带动海外及港台业务极速(jísù)扩张,2024年营收(yíngshōu)50.7亿元,同比增长375.2%,收入占比达38.9%。其中,泰国所在的东南亚(dōngnányà)市场,2024年营收24.03亿元,增长高达619.1%。
二级市场也迅速跟进,截至今年一季度末,共有182只基金重仓泡泡玛特(mǎtè),合计持股(chígǔ)6079.24万股(wàngǔ)。而去年一季度仅有30只基金重仓泡泡玛特,合计持股4468.76万股。
Labubu形象(xíngxiàng)是长着九颗尖牙、笑容狡黠的毛绒玩具,凭(píng)什么俘获了明星、时尚界、资本市场和全球无数(wúshù)的年轻人?一个小小的盲盒,如何成为文化消费与商业价值的超级引擎?下面一一拆解。
盲盒机制(jīzhì):心理学与行为经济学的精准把控
Labubu的成功,首先离不开其巧妙的“盲盒”销售模式。这种模式精准(jīngzhǔn)地捕捉并放大(fàngdà)了消费心理中的某些关键(guānjiàn)特质,特别是对于追求新鲜感与个性化的Z世代而言,具有难以抗拒的吸引力,这使得盲盒成为一门有利可图的生意(shēngyì)。
根据Cognitive Market Research的(de)报告(bàogào),2024年(nián)全球盲盒市场(shìchǎng)规模达到了145.142亿美元。从2024年到2031年,该市场将以5.90%的复合年增长率(CAGR)扩张。
不确定性带来的惊喜,多巴胺(duōbāàn)驱动的消费
盲盒的(de)核心在于其“不确定性”。消费者在打开盒子前无法确知将获得哪一款产品,这种(zhèzhǒng)未知带来的期待感和拆盒瞬间的惊喜(或(huò)小小的失落),能够刺激大脑释放多巴胺,形成一种即时的愉悦反馈。
心理学(xīnlǐxué)研究表明,间歇性、不可预测的奖励(jiǎnglì)比固定奖励更容易让人“上瘾”。每一次(yīcì)购买盲盒,都像一次小型的“赌博”,这种寻求刺激和惊喜的心理驱动着消费者持续购买。
另外,这种类似于(yú)“赌博”的复购行为,也容易让人难以自拔,即使明知抽中稀有款的概率很低(dī),仍然愿意一再尝试。
行为(xíngwéi)经济学的洞察也揭示了盲盒令人着迷的深层原因。
前景(qiánjǐng)理论(Prospect Theory)在此扮演了重要角色:在购买盲盒时,消费者面对的是不确定的“收益”。相对于获得一个普通款的平淡(píngdàn),抽中稀有隐藏款的巨大满足感(被感知为远(yuǎn)超其标价的“收益”)极具(jíjù)诱惑力。
为了追求这种(zhèzhǒng)中奖般的(de)(de)体验,并避免错失隐藏款带来的“损失”(即未能获得稀有款的遗憾,或感觉投入的成本没有得到最大化回报),人们往往会表现出(chū)风险偏好的行为,愿意持续投入,并期望自己足够幸运。
此外,社交媒体的放大效应进一步强化(qiánghuà)了这种心理。
当平台上充斥着其他玩家分享(fēnxiǎng)抽中(zhōng)珍贵隐藏款的帖子和视频时,会引发消费者的可得性偏差(Availability Heuristic)。由于这些(zhèxiē)成功案例更容易被回忆和获取,消费者会不自觉地(dì)高估自己抽中隐藏款的概率,认为“下一个幸运儿可能就是我”。
同时(tóngshí),代表性启发(Representativeness Heuristic)也可能产生作用(zuòyòng):当看到与自己相似的普通人(或大量“别人(biérén)”)都晒出稀有款时,消费者可能会错认为自己也具有抽中隐藏款的“代表性特征(tèzhēng)”,或者将某些购买行为(如一次性购买多个(duōgè)、在特定店铺购买等(děng))与更高的中奖概率错误地关联起来,从而进一步刺激购买欲望。
这些认知偏差与多巴胺奖赏回路相互作用,共同织就了盲盒(mánghé)“让(ràng)人上头”的精密罗网。
饥饿(jīè)游戏:精心设计的稀缺与抢购
盲盒中的(de)隐藏款、限量款因其极低的获得概率,人为制造了强烈的稀缺感。这种稀缺性(xīquēxìng)在粉丝社群中被放大,使得获取这些款式成为一种荣耀(róngyào)和能力的象征。
消费者为了在有限的供应中抢夺到心仪的稀有品,会(huì)投入更多的时间(shíjiān)、金钱和精力,甚至参与到线上线下的各种“抢购战”中。
这种竞争不仅提升了产品的渴望度(dù),也进一步强化了品牌的社群凝聚力和用户粘性,将消费行为演变成一场充满刺激与(yǔ)成就感的“寻宝竞赛(jìngsài)”。
Labubu通过盲盒机制,成功地将购买行为从“单纯购买商品”转变为一种充满期待、惊喜、竞争和(hé)社交分享(fēnxiǎng)的“消费体验(tǐyàn)”,让无数人心甘情愿地为这种“未知的惊喜”买单。
情绪消费+身份表达(biǎodá):Labubu如何拿捏成年人的心
在物质相对(xiāngduì)充裕的时代,消费(xiāofèi)行为越来越受到情绪和精神需求的驱动,从近年来的消费趋势中也(yě)可见一斑。Labubu之所以能俘获众多成年人的心,关键也在于它迎合了时代的情绪,击中了怀旧心理与情感需求,成功(chénggōng)地扮演了情绪慰藉和个性表达的载体。
情绪安抚:提供(tígōng)“陪伴感”与“治愈力”
怀旧消费成为一种心理自我修复机制。人们通过“像小时候一样的东西”或“过去熟悉的事物”来寻求亲近感、稳定感(wěndìnggǎn)与安全感。最近“撕拉(sīlā)片”的走红和近些年层出不穷的复古风潮,都(dōu)说明了这一点。
而Labubu作为一种与“童年”高度关联的毛绒玩具,能够唤起人们童年时期对玩具、陪伴与安全的最初(zuìchū)感知(gǎnzhī),为成年人提供片刻(piànkè)宁静与治愈的精神寄托。
个性表达:成为(chéngwéi)独特的“自我标签”
Labubu的系列(xìliè)众多,每一款都有其独特(dútè)的设计和“人设暗示”。消费者在选择购买哪一款,或者偏爱哪一个系列时,往往(wǎngwǎng)会不自觉地投射自己的审美偏好、个性特征甚至生活态度。拥有和展示Labubu,成为了一种低调而有趣(yǒuqù)的自我表达方式,是(shì)个人品位和独特性的无声宣言。
社交货币:构建同好圈层(quāncéng)的“通行证”
围绕(wéirào)Labubu形成的(de)粉丝社群,为具有相同(xiāngtóng)爱好的个体提供了一个交流和归属的平台。分享抽盒经验、交换重复款式、讨论新款设计,这些互动增强了用户粘性。Labubu成为了同好之间的“社交(shèjiāo)货币”,是(shì)开启话题、建立连接、融入特定圈层的有效工具。这种由(yóu)共同爱好带来的社交满足感,进一步强化了消费者对品牌的情感联结。
“丑萌”设计与反主流美学:拥抱不完美(wánměi)的真实
Labubu的“丑萌”(Ugly Cute)设计是其成功的关键之一。它跳出了传统审美对于“可爱”的刻板定义,尖牙、大耳、怪诞的表情(biǎoqíng),这些元素组合在一起,反而形成了一种独特的、令人过目难忘的视觉冲击力。这种设计迎合了当下年轻人追求个性、反叛传统、拥抱多元审美的趋势(qūshì)。它代表(dàibiǎo)了一种对主流美学的“解构”和(hé)对“不完美”的接纳,让(ràng)消费者在其中找到了共鸣和认同(rèntóng)。
没有故事的IP,如何(rúhé)靠设计与文化裂变风靡全球
与迪士尼等依赖叙事和复杂角色背景的(de)传统(chuántǒng)IP不同,Labubu的成功展现了非叙事型IP在全球化时代强大的生命力。它更多依靠纯粹(chúncuì)的设计魅力、开放的阐释空间以及由此引发的文化裂变效应。
非叙事(xùshì)型IP的崛起:设计即是内容,留白给予想象
Labubu并没有固定的故事(gùshì)线,泡泡玛特其他的热门(rèmén)IP也多是如此,它们的核心都是独特且具有高度辨识度的视觉形象。这种“非叙事”特性反而赋予了IP更大的灵活性(línghuóxìng)和包容性。
消费者可以根据自己的理解(lǐjiě)和情感投射,赋予Labubu不同的“故事”。设计师则能够(nénggòu)将创作重心放在造型、色彩、材质和系列主题的不断创新上,使得(shǐde)每一款Labubu都像(xiàng)一件艺术品,其本身的设计就构成了核心内容。
明星效应与KOL传播:引爆初始(chūshǐ)流量池
全球(quánqiú)明星对Labubu的(de)喜爱和频繁展示,无疑起到了强大的示范效应和引流作用。她们的粉丝群体(qúntǐ)庞大且具有高购买力,明星的“自发”或商业合作推广,迅速提升了Labubu的知名度和时尚属性,使其(qí)快速突破圈层,进入大众视野。
跨界(kuàjiè)合作破圈,提升品牌价值
包挂风靡,与奢侈品深度绑定(如爱马仕铂金包):社交媒体上将Labubu与奢侈品搭配的高频曝光,不仅提升了Labubu的时尚地位和(hé)品牌格调,也使其触达了更高端(gāoduān)的消费人群,打破(dǎpò)了人们对“玩具”的固有印象(yìnxiàng)。
与经典(jīngdiǎn)艺术文化的合作(如卢浮宫艺术品(yìshùpǐn),经典影视剧作等形象联名):这类合作赋予了Labubu更广泛的文化内涵,使其从小众潮玩向(xiàng)大众艺术文化消费品拓展。
跨界日常消费品(服饰、饮品等):通过与不同领域(lǐngyù)品牌的合作,Labubu的形象从潮玩渗透到生活的方方面面,持续扩大其(qí)影响力,并触达(dá)更广泛的潜在用户。
融合地方文化特色:例如在泰国和新加坡等地与当地文化元素(yuánsù)结合,推出限定产品或活动(huódòng),增强了地域亲和力和文化认同感。
自发分享(fēnxiǎng)与用户共创:构建强大的粉丝生态
Labubu的开放性和(hé)设计感激发了大量用户的二次创作热情。粉丝们(men)会(huì)为Labubu拍摄精美的照片、制作场景、绘制同(tóng)人(rén)作品,甚至改造(gǎizào)娃娃等。这些UGC(用户生成内容)在社交媒体上广泛传播,形成了强大的“自来水”效应,不仅免费为品牌进行了宣传,也进一步丰富了Labubu的文化内涵,构建了一个充满活力的粉丝生态系统。
泡泡玛特(mǎtè)的估值逻辑:潮玩生意如何撑起3000亿市值?
Labubu的火爆是泡泡玛特商业模式成功的一个(yígè)缩影,其一度高达3000亿港元(yìgǎngyuán)的市值背后(bèihòu),是资本市场对其独特商业模式和强大IP运营能力的认可。
多IP矩阵战略:扩容(kuòróng)营收池,分散风险
泡泡玛特并非仅依赖(yīlài)Labubu一个IP。它旗下(qíxià)拥有Molly、Dimoo、Skullpanda等多个(duōgè)成功的IP,形成了强大的IP矩阵。
这种多元化布局一方面可以满足不同消费者(xiāofèizhě)的审美偏好,持续(chíxù)吸引新(xīn)用户,扩大整体营收规模;另一方面,多元化IP的不同系列(IP宇宙)也(yě)能激发消费者的收集欲,进而增加单次成交额,促进复购率;同时,多元化IP还能有效分散单一IP可能带来的经营风险,保证(bǎozhèng)公司业绩的稳定性和持续增长潜力。
商业模式(shāngyèmóshì)的重塑:从“卖玩具”到卖“情绪+社交+文化”
泡泡玛特的核心竞争力(jìngzhēnglì)不在于制造玩具本身(běnshēn),而在于创造和贩卖“情绪价值”“社交价值”“文化认同”。
盲盒机制提供了(le)惊喜和刺激,IP形象提供了情感寄托和个性表达(biǎodá),线下主题乐园和粉丝社群则满足了娱乐和社交需求,增加了高粘性的现实(xiànshí)场景和体验消费。
这种商业模式的本质是精神(jīngshén)消费,其附加值远高于传统玩具制造业。
核心财务指标的优越性(yōuyuèxìng):高毛利率、强渠道控制力
高(gāo)毛利率:潮玩产品的设计和IP授权成本相对固定,而一旦IP受到市场(shìchǎng)追捧(zhuīpěng),其生产成本(主要是材料和代工费)在售价中占比较低,使得泡泡玛特能够维持较高的毛利率水平。
强大的渠道控制力:泡泡玛特通过(tōngguò)线下直营店、自动售卖(shòumài)商店、线上APP/小程序以及与购物中心的深度合作,构建了强大的自有销售渠道网络。这不仅保证了产品触达消费者的效率,也使其能更好(gènghǎo)地掌握用户数据,进行(jìnxíng)精准营销和新品推广,减少对第三方渠道的依赖。
IP孵化与运营能力:Labubu作为(zuòwéi)爆款的验证
Labubu的(de)全球性成功,强有力地验证了潮玩品牌在IP挖掘、艺术家合作、产品设计、市场推广和(hé)粉丝(fěnsī)运营等全链条上的孵化和放大能力。公司拥有一套相对成熟的方法论,能够持续发掘有潜力的设计师和IP,并通过其平台资源将其打(dǎ)造成爆款。
在当下这个信息(xìnxī)爆炸、万物(wànwù)皆媒的数字化景观时代,内容只有被有效传播,才能被看见;只有被持续关注,才能凝聚共识并实现其潜在(qiánzài)价值;只有引发广泛(guǎngfàn)讨论,才能在互动中不断提升其影响力与商业价值。
潮流趋势瞬息万变(shùnxīwànbiàn),现象级IP层出不穷,新奇独特的盲盒(mánghé)产品亦会接踵而至。无论是精心打造的限量版、具有特殊意义(yìyì)的珍藏版,还是令人梦寐以求的隐藏款,其背后(bèihòu)真正激烈争夺的,是这个时代最为稀缺的资源——注意力。
注意力不仅是衡量影响力的前提,更直接构成了价值本身。Labubu的火爆,也折射出一种新兴的奢侈品逻辑:真正的“高级(gāojí)”不再(bùzài)仅仅(jǐnjǐn)由价格标签定义,更在于其能否捕获并汇聚大众的目光——“被看见”本身,赋予了价值以全新的维度(wéidù)。
第一财经一财号独家首发(shǒufā),本文仅代表作者观点。
(本文作者张晓泉,香港中文大学(xiānggǎngzhōngwéndàxué)伟伦商业人工智能讲席教授)
如果你还不了解Labubu是什么,以下是它的(de)“实绩”:
明星收割机(shōugējī):全球明星自发带货,从机场街拍到社媒晒照分享,Labubu已成当红明星们个性表达的(de)“标配”。
高奢(gāoshē)宠儿:强势亮相巴黎、米兰等国际时装周,获(huò)潮流杂志(zázhì)主编、设计师钦点(qīndiǎn),与爱马仕铂金包的搭配被称为“天作之合”。作为包挂(bag charm),却频频让LV、YSL等奢侈包袋沦为配角。
“外交”身份认证(rènzhèng):凭借超高人气被泰国(tàiguó)官方授予“神奇泰国体验官”称号,成为史上首位获得“外交身份”的潮玩IP。
现象级疯抢(qiǎng):新品上线就售罄,购买全靠“抢”。从纽约、伦敦到曼谷,全球(quánqiú)门店大排长龙是常态。
身价暴涨堪比(kānbǐ)“理财产品”:原价不过百元的盲盒,二手市场能炒到成百上千倍,价格波动(bōdòng)堪比金融产品,几乎所有产品都有不同程度的溢价,部分联名款溢价甚至达到了(le)1284%。
Labubu爆红拉动泡泡玛特股价一年(nián)暴涨909%,市值(shìzhí)一度突破3000亿港元,超过GUCCI等奢侈品牌。带动海外及港台业务极速(jísù)扩张,2024年营收(yíngshōu)50.7亿元,同比增长375.2%,收入占比达38.9%。其中,泰国所在的东南亚(dōngnányà)市场,2024年营收24.03亿元,增长高达619.1%。
二级市场也迅速跟进,截至今年一季度末,共有182只基金重仓泡泡玛特(mǎtè),合计持股(chígǔ)6079.24万股(wàngǔ)。而去年一季度仅有30只基金重仓泡泡玛特,合计持股4468.76万股。
Labubu形象(xíngxiàng)是长着九颗尖牙、笑容狡黠的毛绒玩具,凭(píng)什么俘获了明星、时尚界、资本市场和全球无数(wúshù)的年轻人?一个小小的盲盒,如何成为文化消费与商业价值的超级引擎?下面一一拆解。
盲盒机制(jīzhì):心理学与行为经济学的精准把控
Labubu的成功,首先离不开其巧妙的“盲盒”销售模式。这种模式精准(jīngzhǔn)地捕捉并放大(fàngdà)了消费心理中的某些关键(guānjiàn)特质,特别是对于追求新鲜感与个性化的Z世代而言,具有难以抗拒的吸引力,这使得盲盒成为一门有利可图的生意(shēngyì)。
根据Cognitive Market Research的(de)报告(bàogào),2024年(nián)全球盲盒市场(shìchǎng)规模达到了145.142亿美元。从2024年到2031年,该市场将以5.90%的复合年增长率(CAGR)扩张。
不确定性带来的惊喜,多巴胺(duōbāàn)驱动的消费
盲盒的(de)核心在于其“不确定性”。消费者在打开盒子前无法确知将获得哪一款产品,这种(zhèzhǒng)未知带来的期待感和拆盒瞬间的惊喜(或(huò)小小的失落),能够刺激大脑释放多巴胺,形成一种即时的愉悦反馈。
心理学(xīnlǐxué)研究表明,间歇性、不可预测的奖励(jiǎnglì)比固定奖励更容易让人“上瘾”。每一次(yīcì)购买盲盒,都像一次小型的“赌博”,这种寻求刺激和惊喜的心理驱动着消费者持续购买。
另外,这种类似于(yú)“赌博”的复购行为,也容易让人难以自拔,即使明知抽中稀有款的概率很低(dī),仍然愿意一再尝试。
行为(xíngwéi)经济学的洞察也揭示了盲盒令人着迷的深层原因。
前景(qiánjǐng)理论(Prospect Theory)在此扮演了重要角色:在购买盲盒时,消费者面对的是不确定的“收益”。相对于获得一个普通款的平淡(píngdàn),抽中稀有隐藏款的巨大满足感(被感知为远(yuǎn)超其标价的“收益”)极具(jíjù)诱惑力。
为了追求这种(zhèzhǒng)中奖般的(de)(de)体验,并避免错失隐藏款带来的“损失”(即未能获得稀有款的遗憾,或感觉投入的成本没有得到最大化回报),人们往往会表现出(chū)风险偏好的行为,愿意持续投入,并期望自己足够幸运。
此外,社交媒体的放大效应进一步强化(qiánghuà)了这种心理。
当平台上充斥着其他玩家分享(fēnxiǎng)抽中(zhōng)珍贵隐藏款的帖子和视频时,会引发消费者的可得性偏差(Availability Heuristic)。由于这些(zhèxiē)成功案例更容易被回忆和获取,消费者会不自觉地(dì)高估自己抽中隐藏款的概率,认为“下一个幸运儿可能就是我”。
同时(tóngshí),代表性启发(Representativeness Heuristic)也可能产生作用(zuòyòng):当看到与自己相似的普通人(或大量“别人(biérén)”)都晒出稀有款时,消费者可能会错认为自己也具有抽中隐藏款的“代表性特征(tèzhēng)”,或者将某些购买行为(如一次性购买多个(duōgè)、在特定店铺购买等(děng))与更高的中奖概率错误地关联起来,从而进一步刺激购买欲望。
这些认知偏差与多巴胺奖赏回路相互作用,共同织就了盲盒(mánghé)“让(ràng)人上头”的精密罗网。
饥饿(jīè)游戏:精心设计的稀缺与抢购
盲盒中的(de)隐藏款、限量款因其极低的获得概率,人为制造了强烈的稀缺感。这种稀缺性(xīquēxìng)在粉丝社群中被放大,使得获取这些款式成为一种荣耀(róngyào)和能力的象征。
消费者为了在有限的供应中抢夺到心仪的稀有品,会(huì)投入更多的时间(shíjiān)、金钱和精力,甚至参与到线上线下的各种“抢购战”中。
这种竞争不仅提升了产品的渴望度(dù),也进一步强化了品牌的社群凝聚力和用户粘性,将消费行为演变成一场充满刺激与(yǔ)成就感的“寻宝竞赛(jìngsài)”。
Labubu通过盲盒机制,成功地将购买行为从“单纯购买商品”转变为一种充满期待、惊喜、竞争和(hé)社交分享(fēnxiǎng)的“消费体验(tǐyàn)”,让无数人心甘情愿地为这种“未知的惊喜”买单。
情绪消费+身份表达(biǎodá):Labubu如何拿捏成年人的心
在物质相对(xiāngduì)充裕的时代,消费(xiāofèi)行为越来越受到情绪和精神需求的驱动,从近年来的消费趋势中也(yě)可见一斑。Labubu之所以能俘获众多成年人的心,关键也在于它迎合了时代的情绪,击中了怀旧心理与情感需求,成功(chénggōng)地扮演了情绪慰藉和个性表达的载体。
情绪安抚:提供(tígōng)“陪伴感”与“治愈力”
怀旧消费成为一种心理自我修复机制。人们通过“像小时候一样的东西”或“过去熟悉的事物”来寻求亲近感、稳定感(wěndìnggǎn)与安全感。最近“撕拉(sīlā)片”的走红和近些年层出不穷的复古风潮,都(dōu)说明了这一点。
而Labubu作为一种与“童年”高度关联的毛绒玩具,能够唤起人们童年时期对玩具、陪伴与安全的最初(zuìchū)感知(gǎnzhī),为成年人提供片刻(piànkè)宁静与治愈的精神寄托。
个性表达:成为(chéngwéi)独特的“自我标签”
Labubu的系列(xìliè)众多,每一款都有其独特(dútè)的设计和“人设暗示”。消费者在选择购买哪一款,或者偏爱哪一个系列时,往往(wǎngwǎng)会不自觉地投射自己的审美偏好、个性特征甚至生活态度。拥有和展示Labubu,成为了一种低调而有趣(yǒuqù)的自我表达方式,是(shì)个人品位和独特性的无声宣言。
社交货币:构建同好圈层(quāncéng)的“通行证”
围绕(wéirào)Labubu形成的(de)粉丝社群,为具有相同(xiāngtóng)爱好的个体提供了一个交流和归属的平台。分享抽盒经验、交换重复款式、讨论新款设计,这些互动增强了用户粘性。Labubu成为了同好之间的“社交(shèjiāo)货币”,是(shì)开启话题、建立连接、融入特定圈层的有效工具。这种由(yóu)共同爱好带来的社交满足感,进一步强化了消费者对品牌的情感联结。
“丑萌”设计与反主流美学:拥抱不完美(wánměi)的真实
Labubu的“丑萌”(Ugly Cute)设计是其成功的关键之一。它跳出了传统审美对于“可爱”的刻板定义,尖牙、大耳、怪诞的表情(biǎoqíng),这些元素组合在一起,反而形成了一种独特的、令人过目难忘的视觉冲击力。这种设计迎合了当下年轻人追求个性、反叛传统、拥抱多元审美的趋势(qūshì)。它代表(dàibiǎo)了一种对主流美学的“解构”和(hé)对“不完美”的接纳,让(ràng)消费者在其中找到了共鸣和认同(rèntóng)。
没有故事的IP,如何(rúhé)靠设计与文化裂变风靡全球
与迪士尼等依赖叙事和复杂角色背景的(de)传统(chuántǒng)IP不同,Labubu的成功展现了非叙事型IP在全球化时代强大的生命力。它更多依靠纯粹(chúncuì)的设计魅力、开放的阐释空间以及由此引发的文化裂变效应。
非叙事(xùshì)型IP的崛起:设计即是内容,留白给予想象
Labubu并没有固定的故事(gùshì)线,泡泡玛特其他的热门(rèmén)IP也多是如此,它们的核心都是独特且具有高度辨识度的视觉形象。这种“非叙事”特性反而赋予了IP更大的灵活性(línghuóxìng)和包容性。
消费者可以根据自己的理解(lǐjiě)和情感投射,赋予Labubu不同的“故事”。设计师则能够(nénggòu)将创作重心放在造型、色彩、材质和系列主题的不断创新上,使得(shǐde)每一款Labubu都像(xiàng)一件艺术品,其本身的设计就构成了核心内容。
明星效应与KOL传播:引爆初始(chūshǐ)流量池
全球(quánqiú)明星对Labubu的(de)喜爱和频繁展示,无疑起到了强大的示范效应和引流作用。她们的粉丝群体(qúntǐ)庞大且具有高购买力,明星的“自发”或商业合作推广,迅速提升了Labubu的知名度和时尚属性,使其(qí)快速突破圈层,进入大众视野。
跨界(kuàjiè)合作破圈,提升品牌价值
包挂风靡,与奢侈品深度绑定(如爱马仕铂金包):社交媒体上将Labubu与奢侈品搭配的高频曝光,不仅提升了Labubu的时尚地位和(hé)品牌格调,也使其触达了更高端(gāoduān)的消费人群,打破(dǎpò)了人们对“玩具”的固有印象(yìnxiàng)。
与经典(jīngdiǎn)艺术文化的合作(如卢浮宫艺术品(yìshùpǐn),经典影视剧作等形象联名):这类合作赋予了Labubu更广泛的文化内涵,使其从小众潮玩向(xiàng)大众艺术文化消费品拓展。
跨界日常消费品(服饰、饮品等):通过与不同领域(lǐngyù)品牌的合作,Labubu的形象从潮玩渗透到生活的方方面面,持续扩大其(qí)影响力,并触达(dá)更广泛的潜在用户。
融合地方文化特色:例如在泰国和新加坡等地与当地文化元素(yuánsù)结合,推出限定产品或活动(huódòng),增强了地域亲和力和文化认同感。
自发分享(fēnxiǎng)与用户共创:构建强大的粉丝生态
Labubu的开放性和(hé)设计感激发了大量用户的二次创作热情。粉丝们(men)会(huì)为Labubu拍摄精美的照片、制作场景、绘制同(tóng)人(rén)作品,甚至改造(gǎizào)娃娃等。这些UGC(用户生成内容)在社交媒体上广泛传播,形成了强大的“自来水”效应,不仅免费为品牌进行了宣传,也进一步丰富了Labubu的文化内涵,构建了一个充满活力的粉丝生态系统。
泡泡玛特(mǎtè)的估值逻辑:潮玩生意如何撑起3000亿市值?
Labubu的火爆是泡泡玛特商业模式成功的一个(yígè)缩影,其一度高达3000亿港元(yìgǎngyuán)的市值背后(bèihòu),是资本市场对其独特商业模式和强大IP运营能力的认可。
多IP矩阵战略:扩容(kuòróng)营收池,分散风险
泡泡玛特并非仅依赖(yīlài)Labubu一个IP。它旗下(qíxià)拥有Molly、Dimoo、Skullpanda等多个(duōgè)成功的IP,形成了强大的IP矩阵。
这种多元化布局一方面可以满足不同消费者(xiāofèizhě)的审美偏好,持续(chíxù)吸引新(xīn)用户,扩大整体营收规模;另一方面,多元化IP的不同系列(IP宇宙)也(yě)能激发消费者的收集欲,进而增加单次成交额,促进复购率;同时,多元化IP还能有效分散单一IP可能带来的经营风险,保证(bǎozhèng)公司业绩的稳定性和持续增长潜力。
商业模式(shāngyèmóshì)的重塑:从“卖玩具”到卖“情绪+社交+文化”
泡泡玛特的核心竞争力(jìngzhēnglì)不在于制造玩具本身(běnshēn),而在于创造和贩卖“情绪价值”“社交价值”“文化认同”。
盲盒机制提供了(le)惊喜和刺激,IP形象提供了情感寄托和个性表达(biǎodá),线下主题乐园和粉丝社群则满足了娱乐和社交需求,增加了高粘性的现实(xiànshí)场景和体验消费。
这种商业模式的本质是精神(jīngshén)消费,其附加值远高于传统玩具制造业。
核心财务指标的优越性(yōuyuèxìng):高毛利率、强渠道控制力
高(gāo)毛利率:潮玩产品的设计和IP授权成本相对固定,而一旦IP受到市场(shìchǎng)追捧(zhuīpěng),其生产成本(主要是材料和代工费)在售价中占比较低,使得泡泡玛特能够维持较高的毛利率水平。
强大的渠道控制力:泡泡玛特通过(tōngguò)线下直营店、自动售卖(shòumài)商店、线上APP/小程序以及与购物中心的深度合作,构建了强大的自有销售渠道网络。这不仅保证了产品触达消费者的效率,也使其能更好(gènghǎo)地掌握用户数据,进行(jìnxíng)精准营销和新品推广,减少对第三方渠道的依赖。
IP孵化与运营能力:Labubu作为(zuòwéi)爆款的验证
Labubu的(de)全球性成功,强有力地验证了潮玩品牌在IP挖掘、艺术家合作、产品设计、市场推广和(hé)粉丝(fěnsī)运营等全链条上的孵化和放大能力。公司拥有一套相对成熟的方法论,能够持续发掘有潜力的设计师和IP,并通过其平台资源将其打(dǎ)造成爆款。
在当下这个信息(xìnxī)爆炸、万物(wànwù)皆媒的数字化景观时代,内容只有被有效传播,才能被看见;只有被持续关注,才能凝聚共识并实现其潜在(qiánzài)价值;只有引发广泛(guǎngfàn)讨论,才能在互动中不断提升其影响力与商业价值。
潮流趋势瞬息万变(shùnxīwànbiàn),现象级IP层出不穷,新奇独特的盲盒(mánghé)产品亦会接踵而至。无论是精心打造的限量版、具有特殊意义(yìyì)的珍藏版,还是令人梦寐以求的隐藏款,其背后(bèihòu)真正激烈争夺的,是这个时代最为稀缺的资源——注意力。
注意力不仅是衡量影响力的前提,更直接构成了价值本身。Labubu的火爆,也折射出一种新兴的奢侈品逻辑:真正的“高级(gāojí)”不再(bùzài)仅仅(jǐnjǐn)由价格标签定义,更在于其能否捕获并汇聚大众的目光——“被看见”本身,赋予了价值以全新的维度(wéidù)。
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